安钢：成本倒推 系统联动 贴身服务
来源:中国冶金报 编辑:
2013年08月29日 09:27
今年以来，安阳钢铁集团公司多层次挖掘增效点，呈现出产销基本平衡、亏损逐月收窄、经营稳定向好的态势。上半年，该公司同比减亏6亿元。
一是开展成本倒推，建立包保体系。围绕年初确定的减亏增效目标，安钢把指标分解量化、责任明确到集团公司每个班子成员，层层落实主体责任，将指标细化到岗位和个人，建立起从集团公司领导到一线职工的指标包保体系和责任体系。
二是实施系统联动，推进低成本制造。安钢强化工序协同，在物资供应部门和铁前、炼钢、轧钢工序实行系统联动，在平衡中优化，在优化和提高效率中降低成本。上半年，安钢吨材制造成本降低506元/吨；炼铁燃料比同比降低23.86千克/吨，焦比同比降低12.35千克/吨；炼钢钢铁料消耗同比降低1.65千克/吨。
三是持续优化产品结构，提高品质增效益。安钢贴紧市场需求，分析各个生产线和机组的独特优势，有针对性地做好品种规划，加快新产品研发。上半年，该公司研发推广了高级别管线钢、汽车用钢、桥梁钢等17个新产品，品种钢、品种材比例分别达到67.9%、74.2%，有效拓展了利润空间。
四是深入推进节能减排。安钢着力抓好一次能源的节约减量和二次能源的回收利用、高效转化，提高资源能源利用水平。例如，提高热装热送比例，有效降低过程消耗；扩大合同能源管理模式的实施范围，增强节能创效实力；加强高炉TRT、烧结环冷余热、干熄焦等发电机组的运行管理，上半年自发电5.21亿千瓦时，自发电比例提高至50%以上。
五是建立市场快速响应机制，拓展市场空间。安钢深化“销研产”一体化运作，坚持算账营销、服务营销和品种营销，跟踪重大项目和产业集聚区建设，与用钢企业深度对接，开展贴身服务，新开发直供用户43家。同时，联合重组安钢周边的4家钢材深加工企业，在产品研发、市场开拓、生产协同等方面进行深度合作，带动了产品的延伸销售。
